“啊？”经理摸一摸头发，磕磕巴巴的说，“看......看过吧。”

“是吗？”林意安问，“那我问你，安全生产标准化是什么？它的意义是什么？”

经理硬着头皮答：“安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求......”

他还没说完，林意安便挥手打断道：“我不要书本定义，那个定义谁都会背，我要落在生产运营当中，落实在作业现场的实际意义。”

“额......”两个安全部的人互相看一眼，谁都答不上来。

空气中尴尬的沉默了半分钟，没人能答上这个问题。

关于这个问题，陈桑榆倒是颇有见解，记得之前做安全培训课件时，她在论坛还有各个APP上混迹过一段时间，当时就有很多企业安全员提起过安全生产标准化，纷纷留言建议将它去掉，因为大多数人都把标准化建设比喻为“一场心知肚明的表演”。

意思就是形式主义，准备许多无用的资料，配合着政府完成工作任务的一部分，可实际上却一点用处都没有，甚至还有人认为他是“圈钱”的一种方式。陈桑榆对此并没有太深的理解，也曾经真的怀疑过标准化建设没有意义。

但现在看来，似乎并不是这样。

她和企业经理还有安全部的两个人一样，看着林意安，等待着答案。

“目前，国家强制性标准和行业标准共有3500余项，其中行业标准有2500余项，动态更新的法律法规标准数据库有近万部法律、法规、标准等规范性文件。人穷极一生可能也学不完这么多的法规条文标准规定，所以标准化建设其中最重要的一个工作，就是从这纷繁芜杂的数据库中挑选出适用于你企业的规定，制定出一系列适用于你企业的规范和标准。”

顿了顿，林意安空出一些时间，让几人消化这些话，之后又提出一个新的问题，“那隐患的定义又是什么？谁能解释一下？”

这个问题很基础，他们这些人每天都在查隐患，可就是这么简单的问题，也没人能解释得了。

林意安一看他们的表情就知道答案，于是自问自答道：“生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，被称为隐患。”

他挥了下本子，“违反法律、法规、规章、标准、规程的为隐患，可你们却把标准化当做任务来做，做完了便束之高阁，所以你们现在连标准都不知道，又谈何排查隐患？这就是你们现在查不出隐患或者不会查隐患的根本原因。”

并非走进一个环境相对较好的工厂就可以断定作业现场没有隐患。有没有隐患，是相较于标准来说的，尽管他已经有多年的从业经验，在进入企业现场前，也会把相关行业的标准翻出来再看一遍，就是怕有遗漏。

而企业可倒好，见了他，洋洋得意说我们有，我们什么都有，我们不怕查，可花了钱，做了这么多体系，制度，完全是在应付差事，是政策需要我有，那我就有，做完了，裱在镜框里。反正检查的时候我我有就行了。

面对这一大长段言论，企业的几人一时间根本消化不了，你看我，我看你。

林意安看到几人的茫然和不解，招手让他们过来，报告在手中迅速过了一遍，很快精准的找到了规章那一部分。

“跟我过来。”

作业区域机械设备正在有序工作，林意安顺着黄蓝配色的固定式钢梯走上二层，“这一片作业区域分为上下两层，如果一名员工在这里放置工具检维修，在行动中不慎踢落工具，而正好这时有人从下方经过，是不是就会造成高处坠物，物体击打，致人受伤？”

他指着书中一处，“报告中明确规定固定式楼梯及平台应遵循GB4053.3-2009，这个标准也不知道是吧？我来解释，即《固定式钢梯及平台安全要求第3部分工业防护栏及钢平台》，在平台、通道或工作面上可能使用工具、机器部件或物品场合，应在所有敞开边缘设置带踢脚板的防护栏杆。”林意安指了指二楼平台处，“所以，二层楼梯平台边缘和作业区域无踢脚板，没有达到标准，这是不是隐患？”

“是，是。”安全部部长仓皇的点头后，林意安又带他们来到切割作业区，恰好有一位工人正手持激光切割机作业，氧气瓶就放在不远处。

林意安起先没说话，等从业人员切割完一块金属板，停下后，才把叫过来问道：“岗位操作规程了解吗？”

突然被提问，切割工有些慌张，看了一眼经理和安全部部长之后，磕磕绊绊答了几条，都是一些通用规章，“上岗前按规定正确穿戴好劳动防护用品......使用前必须认真检查设备的性能，确保各部件的完好性......”

再多的，也答不出了。

“培训不到位。”林意安毫不留情的指出，接着又说：“氧气瓶易燃易爆，操作规程中，有一条非常明确，切割前，必须清理周围10米易燃易爆物品，但是你们看，氧气瓶放置的位置。”

几人看过去，氧气瓶就在切割机一旁，目测距离不超过3米，作业时迸溅火花、高温，或者气体泄露，都有可能引起爆炸，致人伤亡。

林意安又翻报告，“所以你们来看这里，在第三方为你们做标准化的时候，针对气瓶和切割工艺，就曾写过相关的标准规范，切割作业应当遵循GB30871-2022《化学品生产单位特殊作业安全规范》，你们稍稍了解一下这条标准就会知道：使用气焊、气割动火作业时，乙炔瓶应直立放置，不应卧放使用：氧气瓶与乙炔瓶的间距不应小于5m，二者与动火点间距不应小于10m，并应采取防晒和防倾倒措施。”

“这一条操作规程就是基于此项标准制定的，那你现在再看，一个距离作业点不到三米，且倾斜放置的氧气瓶，是不是隐患？”

如果在一开始，企业还有侥幸心理，还能与林意安争两句，到现在却只有频频点头的份。

只是一小块范围，林意安就已经找出了两处隐患，再放眼整个厂区，其中暗藏的问题只会更多，林意安翻照着报告一处处指出来，手把手教他们查隐患。

最后林意安对几人说：“我也经常上网去翻看业内的言论，我知道许多人都抱怨一项项规定形式化主义，吐槽标准化都成了产业链，但是你们要相信，国家推进这些制度，一定是有他的道理的，这些制度一定有他的实际意义，只看你们能不能用好它。”

“是是是。”这样一番话，点醒了企业一般，安全部部长点头如捣蒜，“经过您这么一讲，很多事情就明晰了，好像所有东西都串起来了一样，往后我们也知道怎么查隐患了，回去我就好好钻研一下标准化建设，原来是这么用的，以前我们怎么就没有想到呢？”

林意安知道他们为什么想不到，这家企业，如果你问他法条，问“三管三必须”，林意安保证他绝不会像上一家企业一样一问三不知，反而会对答如流。

正是因为他们知道企业主要负责人、管理人员所肩负的责任，因而肯花钱，花时间，也确实注重安全文化建设，然而成也萧何败也萧何，几乎全部的精力都用在钻研法规、条款的后果，就是忽视了它的实际意义。

在他们的潜意识中，规定要有的，我一定有，那么我的企业应该就是“安全”的，可这些并未在实际作业过程中起到作用，所以这种“安全”是一种“伪安全”。

所有的制度和体系最后一定要落地才行。

不同的企业存在不同的问题，林意安要做的，想做的，就是将这些问题找出来，并且督促他们整改。