在增水市之行之前，还发生了一起极为特殊的事件。

临近年关，一年的战绩即将收官，我作为一名新晋销售战绩不菲，但是在行业内从业多年的销售公牧业绩也还算是不错。

公牧做的业务不像是我另辟蹊径，他做的是HUOTO的传统业务。有西山省政府的背书，在省内开展业务多多少少还是能找到一些商务关系。今年在丰山市的项目，就主要得益于税务的关系。一家化工企业，国内的大供应商都参加了竞标，最终HUOTO以低于市场价300万的价格中标。虽然低于市场价但也是过千万的大单。

四季度，借助大厂销售的业务链条，在万州有个政府项目，在多方关系的协调联动下，加之大厂的品牌效应，一个政府合作项目算是落地了。

此时的张三一在闻教授的诱导下，假想了一条战略路径——政府合资企业路径。和更多的地方政府合作，由当地国有企业参股，政府提供优惠政策的同时给予一定的运营资金，借此地方平台还可以横扫当地企业。真是又一条康庄大道。

一年内有这两个项目的落地，张三一对公牧倍加认可。毕竟这两个单子都是张三一亲自下场和公牧一起打的。对公牧的认可就是张三一对自己的认可。虽然公牧的年度整体业绩不如我高，但此时张三一已经给公牧装点了无形的光环，在他心中萌生了一个想法——他要提拔公牧为BZ的总经理。

趁着每个月来BZ巡视的时间，他找我说了他的想法。为什么先找我说呢？我也不知道，可能我不重要吧。

“今年大家做的都不错哈，我想做一下人事的调整。你说让公牧当BZ的总经理如何？”他貌似商量的语气说着。

“三一总，你是公司的老板哈，人事任命的事情你说了算，我都支持。”我首先认可的说。

“公牧确实今年做出了成绩，也都是以HUOTO 的名义签订的合同。我这边都是以BZ的名义开展工作的，目前跟进的都是大客户，甲方也都比较认可我，也觉得我有话语权。如果拟提拔公牧做总经理，会不会影响我这边以bz的名义开展大客户的工作呢？”我提出了些许的顾虑。我不是担心胡乱给自己上忙安排个小屁孩。我担心的是以什么身份开展工作更有利于BZ的业务。

看出来张三一也犹豫了，他从来没有想过这个问题。对他来说title都是虚的。他想给谁个啥职位就给啥职位，就拿HUOTO集团光俩说吧，光副总裁就五六个，称号而已嘛。但是如果因为一个title耽误了业务，他确实需要再仔细斟酌一下了。