2023年，我又理所当然的成为全HUOTO集团的销冠。为什么说理所当然呢，因为我的业务从一开始规划就是呈现可持续增长的态势。去年两千万，今年必然5000万打底，在外加之我们自己孵化的信息化产品和团队，又增加了很多整包的项目，年底时业绩额实现7300万。

公牧的业绩上半年还可以，下半年就没有再开新单了。这种实施类的项目就是如此，项目一个一个的啃，竞争对手又多，好不容易杀个低价啃下来了，交付不好回款成问题是一方面，慢慢的在行业内的口碑就越来越差了。

公牧到年底的业绩几乎没有达到合格线。临近12月底时，和大厂的销售一起谋划了一个假单子，勉强算是蒙混过关了。这也为来年留下了巨大的续费隐患。去年沾沾自喜签下的万州的政府项目，今年也没有任何推进。还是之前说过的道理，获得政府的支持成立个公司容易，但是能不能经营的起来才是关键。去年张三一全力支持公牧做万州的政府项目，是因为他在bZ 尝到了甜头，以为任何一家政府合资公司都可以这样给他带来巨大的收益。殊不知，人才是成事的关键。