天台那场匪夷所思的烟火之后，苏晓感觉自己看沈淮的眼神，总忍不住带上了点探究和……不易察觉的羞赧。

她努力维持着专业助理的表象，但每次进出总裁办公室，心跳总会不争气地漏跳半拍。

而沈淮，则陷入了比之前任何一次“实验失败”都更严峻的形势。

他的神格内核，正被持续不断的警报声所困扰。

【警告！情感模拟模块运行负荷过重！】

【警告！检测到非标准能量波动，与任务目标苏晓关联度99.7%！】

【建议：立即进行系统校准，降低情感模拟深度，以避免不可预测的运算错误。】

“情感模拟模块”？“运算错误”？

沈淮站在办公室的落地窗前，冷静地分析着这些提示。

他认为，这一定是因为近期为了更精准地引导苏晓的幸福感，他过度使用了“情感模拟”功能，试图理解和复刻人类那些非理性的行为模式，如天台烟火，导致系统资源被大量占用，产生了类似“过载”的现象。

这很合理。就像一台计算机同时运行过多复杂程序会发热、卡顿一样。

他的核心目的没有变：完成KPI，收集幸福感，避免被流放撒哈拉。

那么，当前的首要任务就是进行“系统校准”，优化运行效率，消除这些烦人的警告。

校准第一步：减少非必要交互，降低实时数据采集频率。

于是，苏晓敏锐地察觉到，沈总似乎又变回了那个更加遥不可及的冰山。

他不再会就她的《幸福感观察日记》提出那些让人头皮发麻的学术问题；内线电话恢复了最极致的简洁——“咖啡。”“会议资料。”“通知项目部。”；甚至连目光都很少再长时间地停留在她身上，那种无形的、被时刻“分析”的压力骤然减轻了不少。

苏晓在松了口气的同时，心里又有点说不清道不明的……失落？

她甩甩头，把这点怪异的感觉归咎于斯德哥尔摩综合征前期症状——被老板虐惯了，突然正常了反而不得劲。

校准第二步：回归“标准化”、“可量化”的幸福引导模式。

几天后，苏晓收到一个来自总裁办的正式邮件通知。

【主题：关于优化员工幸福感提升措施的通知】

【内容：为持续提升员工工作满意度与幸福感，总裁办将推行以下标准化措施：

1. 每周三下午为固定“甜品日”，由公司提供标准规格的蛋糕或饮品。

2. 每月发放等额“文体用品津贴”，可用于购买书籍、健身器材等。

3. ……】

邮件措辞官方，内容刻板，像是从某本人力资源教科书上直接复制下来的。

苏晓看着这封邮件，再想想之前那些“镶钻钢笔”、“热带雨林办公区”、“定制烟火”……一时间竟觉得有些好笑。

沈总这是……从“疯狂科学家”模式切换回了“正常老板”模式？

她不知道的是，沈淮在制定这些措施时，光屏上正显示着【标准化操作，资源利用率高，预期幸福指数提升稳定但幅度较低】的分析报告。

这是他基于大量凡人企业数据模型得出的“最优”解，虽然效率不如那些“定制化”手段，但胜在稳定、安全，不会引发系统警报。

校准第三步：处理异常数据关联。

这天，苏晓需要就一个新项目方案向沈淮做初步汇报。