她抱着笔记本走进办公室，一如既往地专业干练。

然而，在她讲解的过程中，沈淮发现自己的数据流出现了一丝极其微小的异常。

当苏晓因为一个巧妙的构思而眼睛微亮，语速稍快时，他的神格内核捕捉到一段来自“情感模拟模块”的、未被调用的冗余数据：【目标对象处于专注与创造状态，能量特征与“提案成功”事件高度相似，可归类为“成就感”幸福子类……】

紧接着，警告提示再次闪烁了一下，虽然微弱，但很清晰。

沈淮的眉头几不可察地蹙起。

他立刻强制中断了这段冗余数据的分析，并将“苏晓专注神态”与“成就感幸福子类”之间的关联权重，在数据库里手动下调了20个百分点。

他认为是之前过于深入的“观察”和“模拟”，导致了这种不必要的自动关联。必须切断这种低效且可能导致系统错误的链接。

于是，在苏晓讲完一个段落，略带期待地看向他，等待反馈时，听到的是一句完全基于逻辑、不带任何色彩的评价：

“第二部分第三点的风险评估数据支撑不足，需要补充近三年行业类比案例。其他部分逻辑通顺，可按此方向继续细化。”

语气公事公办，眼神落在电脑屏幕上，甚至没有与她对视。

苏晓酝酿在胸口的、准备应对他可能出现的“非常规”提问的劲儿，一下子泄掉了。

“……好的，沈总。”她低下头，记录下修改意见。心里那点莫名的期待（或许期待他像之前那样，说点哪怕很奇葩但至少是“专属”的点评？）落空了。

果然，烟火什么的，只是大佬一时兴起的“实验”吧。现在实验结束，一切回归“正常”。

她收拾好东西，安静地退出了办公室。

门关上的瞬间，沈淮才抬起头，看向门口的方向。

光屏上，代表着苏晓的能量团在离开时，亮度似乎比进来时微弱了那么一点点。同时，系统日志记录下了一条信息：【非必要数据关联已削弱。系统负载下降3%。警告频率降低。】

校准生效了。

他应该感到满意。

系统运行更顺畅，距离KPI完成更近一步，也远离了那些烦人的警告和潜在的“运算错误”。

但是，为什么核心处理器在记录下“系统负载下降”时，没有产生预期的“轻松”或“高效”的反馈数据，反而是一片……空白的平稳？

这种空白，比他处理完一个复杂的财报模型后的“完成感”要冰冷得多。

他无法理解这种差异。

【现象记录：在成功进行系统校准、优化效率后，核心并未产生预期内的正向反馈。】

【可能原因：校准过程导致部分高效益但高负载的“情感模拟”功能被限制，影响了KPI获取速度，从而产生隐性焦虑？】

【待观察。】

他将这种异常也归因于对KPI进度的潜在担忧。

看来，需要在“系统稳定”和“KPI效率”之间，寻找一个新的、更精确的平衡点。

而门外，苏晓坐回工位，看着那盆顽强的小胧月，轻轻叹了口气。

“还是这样好，正常点，大家都轻松。”她像是在对多肉说，又像是在对自己说。

只是，心里某个角落，似乎有那么一点点，怀念之前那个虽然奇葩、但总能让她的生活充满“惊喜”的沈总了。