这一章说说飞哥，飞哥是我吸纳的公牧团队的销售。我的团队里都是技术转型的销售，工作思路和纯销售型的销售思路还是有些不太一样。我原来一直认为技术型的销售会比较腼腆，纯销售出身的人员经过多年历练搞定客户的手段会比较多。但现在我改观了，任何合作都是诚信开道，实力打底。

飞哥的加入追溯到24年5月份，因为公牧团队绩效不好，集团要求裁员，公牧也不看好市场所以准备离职。说来也是滑稽，在各路人员的助推下，公牧选择了飞哥下手。搞笑的地方就是飞哥当时是他们团队唯一业绩达标的人员。所以这次裁员的目标，单纯是因为看着不顺眼。

飞哥也是个直性子的销售人员，想裁我，给补偿。公牧当时已经选好了下家单位，一家国企，一边着急到新单位报到，一边老东家的人员优化无法收尾。

我再早之前就考虑过，如果要再加一名销售，现有的人员谁合适。可能就只有绍飞了。所以一方面为了给公牧解围，一方面借机加名销售，我和公司申请了把飞哥转到我的团队。当时集团也正在为处理飞哥的事情焦头烂额，我一提出建议，公牧和集团立马答应了。

趁着飞哥有次到公司点卯，我把他叫到办公室。为什么说是点卯，因为集团强制让他休年假，不让他上班，逼迫他离职。他担心掉进集团设下的陷阱，每天到公司打卡点卯。其实当时考虑把飞哥转到我的部门一方面是想顺势挖个销售人员，另一方面我还是很担心BZ的名声，万一搞个仲裁还不是得我处理。

飞哥到我办公室时，面无表情、很严肃，冷冰冰的，一看就是没有感受过集体的温暖。

“手续办的怎么样了？”我试探地问他。

“我不走，让我走可以，给我补偿”飞哥很严肃地说。

“真不想走吗？”我追问