德森的加入始于我的不断尝试。一个优秀的管理者，应当清晰的知道自己啥行啥不行。我不擅长应酬。

5月份，突然接到德森的电话。

“hello啊，好久没联系了，帮我个忙呗？”德森打来电话。

“啥事，能帮的肯定帮啊。”我一贯的好说话。

“帮我媳妇找个工作吧。”他说道。

“你把简历发给我看看吧。”我现在确实有一两个人的空缺，毕竟现在是在快速的扩张阶段，仅有新民和陈漫支撑不太给力。

此时的新民已经给我撂挑子好几次了，我很是窝火。那货干活捡着轻巧的干，但凡有做有点难度和挑战就不干了。这个不干了，不光是行动上不干，思想上还觉得天经地义。

就拿把未中标的服务商吸纳过来这件事，他就恬不知耻的说：我哪有那本事，我干不了。

整包项目需要投标时，他也理所应当的说：“投标的活我不干，太费心了。”妈呀，我这是请了个大爷啊。

我这个人就是心善、比较宽容，这些事情在团队建设起初，我竟然都轻易滑过去了。没有太和他计较，想着朋友一场。这也给以后的我留下了巨大的隐患。这样一个不负责任、拈轻怕重、便宜占尽的人如何能够成为合作伙伴。