开完年会之后，我下面的三个业务方向的部门也基本完成了。

第一个也是稳定的一个是新民的大客户部，主要对接的就是能源集团的人力框架的业务，通过招聘团队的支撑，人员也在稳步的增加，我预计到24年底能有个5000万的合同额吧。

我作为HUOTO公司的销售总监的销冠，新民基本上也是销售经理当中的销冠。虽然他就是挂了个名什么都没干，但是在这个阶段他起码是我的人，总比别人来拿走这个看似很大的大蛋糕要强，所以这个阶段我也都是在尽量的包装和维护他的，尽量让他看上去强大而且神秘，让别人敬而远之。

第二个陈漫的业务发展部，陈漫于我而言就是一个贴心小棉袄加妹妹的存在，所以我对她基本是没什么要求的，就是让她干些力所能及的事情就好了，所以让她负责业务发展部，做一做企业资质，对外招待等等。而且这些事情也不是让她自己去做我给她又配了三个人，王倔强、王马拉、刘车可。基本上也就是她安排他们三个去做。

对了，为了拿下能源集团下属成都的人员框架业务，王马拉多次往返成都，别说，还真撕开了一个口子，进了3、4个人。也算是有突破。

第三个业务方向是德森的业务，兼具了老东家的人员框架和老东家的信息化项目的承接。他也算是在海通的体系之下玩明白了，框架人员差不多在50个人左右，一年有个1000万+的合同额；然后承接老东家的项目一年也差不多1000万+。当时他的团队是张铠甲和王不成作为他的左膀右臂。

张铠甲被打入老东家的内部，既作为框架人员又作为业务人员，做的还是不错的，取得了老东家的认可。老东家作为国企，图的就是一个省事加舒心，张铠甲有能力完全把老东家的业务都接过来，让他们满意，然后项目的话就陆陆续续的来了（反正给谁都行，就看谁关系好就给谁了，这就是老东家的规矩）。

当然也要说说他的问题，入戏太深了，后来都把自己当成老东家甚至是老东家东家的人了，开始飘了。张铠甲就是这样，需要不定期的给紧一紧才行，一不注意就能上天。