公牧所谓的收尾工作就是处理飞哥的优化。飞哥也很是气愤，团队三个人，那俩连业绩都没有，为啥要优化我呢？他就纳了闷了。

后来听说了公牧锚定飞哥的缘由。首先公牧团队业绩不好，需要降低成本。当然业绩不好不能说是公牧团队带的不好吧，一定是下面的销售人员不行。得砍掉一个销售。

起初计划砍掉的人是洪亮，首先是没业绩，其次是张三一觉得洪亮做事分不清主次、思路混乱。哎～不知道洪亮给了公牧啥好处，后来就不砍洪亮了，让人意外的是公牧还许诺洪亮说等他离职了，部门负责人的职位给他。后来洪亮离职的原因是没有给他团队负责人的职位。

除了洪亮，还有就是董明和飞哥了，董明刚入职还在试用期，还有待观察。

那就剩了飞哥了，可是飞哥业绩基本完成了呀？这不重要，裁员三人组一致不喜欢飞哥。三人组有谁呢？张三一、闻教授和公牧。张三一不喜欢飞哥的气质；闻教授不喜欢飞哥的举止；公牧不喜欢飞哥的能力。公牧觉得飞哥的业务都是他给的，飞哥自己根本不具备独立开展业务的能力。就这样，优化的名额落到了飞哥的头上。

飞哥很是气愤啊，吵着让公司给补偿，不然不走。这就有了后来我把飞哥调整到了我的部门。

飞哥到我的部门，张三一是不高兴的。为了证明我不懂实施的业务，上来就给了我一个下马威。

周末就收到张三一转过来的一串聊天记录，也没有其他的文字内容，就是一串聊天记录。我问：“是临聚市的项目吗？”他也不回我消息。

我看了聊天内容大致是临莒的项目出现了成本超额的情况，项目推进不下去了，回款也回不来。这个项目的销售正是飞哥。

我明白了，这是给我压力。人你不是要嘛，我就看你这种实施类的项目你能不能处理的了。

第二天周一一早就拉了会，三个副总裁在线，这不就是说嘛——HUOTO的副总裁一抓一大把。我听了听大致是项目验收不了，还产生了很多新需求，需要追加合同额。会上，张三一就点名商务发表一下意见。商务？呵！啥商务，就是指销售的负责人呗。

“请交付部门整理一下项目进展，把大致需要追加的合同额梳理清楚，绍飞配合李副总裁进行一些商务对接。”我在发言说。